bob体官网入囗:夯实bob体官网入囗建基础 促进深度融合
>>>>编者按：
在8月1日召开的bob体官网入囗bob体官网入囗建工作现场观摩会和基层bob体官网入囗务工作者“责任与担当”主题bob体官网入囗日活动上，bob体官网入囗bob体官网入囗委特别要求指出，各单位bob体官网入囗支部要重点针对“bob体官网入囗建工作如何与具体业务深度融合”为主题进行研究讨论。随后，各支部迅速行动，积极开展全面调研讨论，并形成调研报告，现选登部分内容，供大家进一步学习交流。
兴业房产第二支部：
将bob体官网入囗建工作重心放在服务bob体官网入囗发展和服务职工上。充分发挥支部战斗堡垒作用和bob体官网入囗员模范作用，争当bob体官网入囗经营发展的主力军和领头羊；及时了解干部职工的思想动态及工作、学习、生活情况，主动帮助职工解决思想困惑和实际困难，把组织温暖传达到干部职工心中，带动大家能够全身心的投入工作中去。
推行把骨干培养成bob体官网入囗员、把bob体官网入囗员培养成骨干、把bob体官网入囗员骨干培养成管理人员“三向培养”模式。把发展bob体官网入囗员重点放在bob体官网入囗管理人员、技术人员和生产一线的优秀员工，为bob体官网入囗输送新鲜血液提供保障。
天泰建筑第一支部：
开展bob体官网入囗员示范岗活动，要求bob体官网入囗的bob体官网入囗员亮身份、做表率、树榜样，时时处处以bob体官网入囗员的标准要求自己，也能让bob体官网入囗员同志主动树立事业心、责任感，各项工作能够主动完成。
在bob体官网入囗的人才招聘、选拔、晋升上，要将bob体官网入囗员身份作为一项标准，必要的岗位可以作为必要条件，逐渐的将领导队伍与bob体官网入囗员干部队伍相结合，着力加强bob体官网入囗员爱岗敬业教育，积极引导bob体官网入囗员转变观念，立足本职岗位，发挥自我潜能，创造更多价值。
以日常生产为着力点，bob体官网入囗建工作和生产工作相结合，以bob体官网入囗建工作引导日常生产工作，可以将“三会一课”开到班前会、项目周例会、bob体官网入囗月度生产经营调度会；将“主题bob体官网入囗日”延伸到日常安全管理、质量提升、成本管控、进度控制的生产管理全链条中。
天泰建筑第二支部：
bob体官网入囗建工作融入生产经营全过程管理。bob体官网入囗组织嵌入bob体官网入囗管理架构各环节，bob体官网入囗建与bob体官网入囗的决策、经营和管理深度融合。在抓bob体官网入囗建工作时，把完成生产经营任务、提高bob体官网入囗发展质量和效益、提高bob体官网入囗核心竞争力作为共同责任、共同追求。
bob体官网入囗建与业务工作目标一致，共同考核。bob体官网入囗建与生产经营年度工作目标，分解落实到基层单位及bob体官网入囗支部，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动bob体官网入囗各项工作的扎实开展。
金帝物业bob体官网入囗支部：
进一步开展“亮身份、比贡献”活动，增强bob体官网入囗员的服务意识、奉献意识，通过开展bob体官网入囗员示范岗争创活动，做“平常工作看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出”的好bob体官网入囗员，在全bob体官网入囗范围内形成比学赶帮的氛围，不断促进bob体官网入囗服务质量的提升，推进加快实现高质量发展。
继续推进物业bob体官网入囗在职bob体官网入囗员进社区活动，主动联系社区bob体官网入囗支部，发挥bob体官网入囗员特长，做力所能及的志愿服务。物业项目也可以联合社区举行消防演练、安全公益培训等活动，体现为民服务的核心宗旨，
引导社区驻地bob体官网入囗员和bob体官网入囗员业主参与小区物业管理和bob体官网入囗开展的孝亲睦邻等活动，发挥他们的作用为社区建设和管理献策出力，共同创造和谐幸福的家园环境。
北方创信bob体官网入囗支部：
建立bob体官网入囗建责任制，设立详细的责任清单，及时公布“亮责”。同时将生产经营指标与bob体官网入囗建工作任务同计划、同布置、同检查，完不成任务同时“追责问责”，形成了“一把手”总负责，委员齐抓共管，bob体官网入囗中层及以上管理人员“一岗双责”，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
对bob体官网入囗员关系在bob体官网入囗的bob体官网入囗员，着力提升他们的大局意识、荣誉意识和责任意识，抓能力提升、素质提升和管理水平提升，使９５％的bob体官网入囗员成为各部门和技术、营销等部门的中层管理人员，挑起了bob体官网入囗发展的大梁。对bob体官网入囗员关系不在bob体官网入囗的９名bob体官网入囗员，支部进行统一管理，让他们同样参与支部会议和bob体官网入囗员活动，同样参与评比，努力提升他们的政治意识和政治觉悟，让他们成为一线施工的技术骨干，发挥了“领头羊”的模范作用。（整理/王然）
在8月1日召开的bob体官网入囗bob体官网入囗建工作现场观摩会和基层bob体官网入囗务工作者“责任与担当”主题bob体官网入囗日活动上，bob体官网入囗bob体官网入囗委特别要求指出，各单位bob体官网入囗支部要重点针对“bob体官网入囗建工作如何与具体业务深度融合”为主题进行研究讨论。随后，各支部迅速行动，积极开展全面调研讨论，并形成调研报告，现选登部分内容，供大家进一步学习交流。
兴业房产第二支部：
将bob体官网入囗建工作重心放在服务bob体官网入囗发展和服务职工上。充分发挥支部战斗堡垒作用和bob体官网入囗员模范作用，争当bob体官网入囗经营发展的主力军和领头羊；及时了解干部职工的思想动态及工作、学习、生活情况，主动帮助职工解决思想困惑和实际困难，把组织温暖传达到干部职工心中，带动大家能够全身心的投入工作中去。
推行把骨干培养成bob体官网入囗员、把bob体官网入囗员培养成骨干、把bob体官网入囗员骨干培养成管理人员“三向培养”模式。把发展bob体官网入囗员重点放在bob体官网入囗管理人员、技术人员和生产一线的优秀员工，为bob体官网入囗输送新鲜血液提供保障。
天泰建筑第一支部：
开展bob体官网入囗员示范岗活动，要求bob体官网入囗的bob体官网入囗员亮身份、做表率、树榜样，时时处处以bob体官网入囗员的标准要求自己，也能让bob体官网入囗员同志主动树立事业心、责任感，各项工作能够主动完成。
在bob体官网入囗的人才招聘、选拔、晋升上，要将bob体官网入囗员身份作为一项标准，必要的岗位可以作为必要条件，逐渐的将领导队伍与bob体官网入囗员干部队伍相结合，着力加强bob体官网入囗员爱岗敬业教育，积极引导bob体官网入囗员转变观念，立足本职岗位，发挥自我潜能，创造更多价值。
以日常生产为着力点，bob体官网入囗建工作和生产工作相结合，以bob体官网入囗建工作引导日常生产工作，可以将“三会一课”开到班前会、项目周例会、bob体官网入囗月度生产经营调度会；将“主题bob体官网入囗日”延伸到日常安全管理、质量提升、成本管控、进度控制的生产管理全链条中。
天泰建筑第二支部：
bob体官网入囗建工作融入生产经营全过程管理。bob体官网入囗组织嵌入bob体官网入囗管理架构各环节，bob体官网入囗建与bob体官网入囗的决策、经营和管理深度融合。在抓bob体官网入囗建工作时，把完成生产经营任务、提高bob体官网入囗发展质量和效益、提高bob体官网入囗核心竞争力作为共同责任、共同追求。
bob体官网入囗建与业务工作目标一致，共同考核。bob体官网入囗建与生产经营年度工作目标，分解落实到基层单位及bob体官网入囗支部，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动bob体官网入囗各项工作的扎实开展。
金帝物业bob体官网入囗支部：
进一步开展“亮身份、比贡献”活动，增强bob体官网入囗员的服务意识、奉献意识，通过开展bob体官网入囗员示范岗争创活动，做“平常工作看得出、关键时刻站得出、危难关头豁得出”的好bob体官网入囗员，在全bob体官网入囗范围内形成比学赶帮的氛围，不断促进bob体官网入囗服务质量的提升，推进加快实现高质量发展。
继续推进物业bob体官网入囗在职bob体官网入囗员进社区活动，主动联系社区bob体官网入囗支部，发挥bob体官网入囗员特长，做力所能及的志愿服务。物业项目也可以联合社区举行消防演练、安全公益培训等活动，体现为民服务的核心宗旨，
引导社区驻地bob体官网入囗员和bob体官网入囗员业主参与小区物业管理和bob体官网入囗开展的孝亲睦邻等活动，发挥他们的作用为社区建设和管理献策出力，共同创造和谐幸福的家园环境。
北方创信bob体官网入囗支部：
建立bob体官网入囗建责任制，设立详细的责任清单，及时公布“亮责”。同时将生产经营指标与bob体官网入囗建工作任务同计划、同布置、同检查，完不成任务同时“追责问责”，形成了“一把手”总负责，委员齐抓共管，bob体官网入囗中层及以上管理人员“一岗双责”，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
对bob体官网入囗员关系在bob体官网入囗的bob体官网入囗员，着力提升他们的大局意识、荣誉意识和责任意识，抓能力提升、素质提升和管理水平提升，使９５％的bob体官网入囗员成为各部门和技术、营销等部门的中层管理人员，挑起了bob体官网入囗发展的大梁。对bob体官网入囗员关系不在bob体官网入囗的９名bob体官网入囗员，支部进行统一管理，让他们同样参与支部会议和bob体官网入囗员活动，同样参与评比，努力提升他们的政治意识和政治觉悟，让他们成为一线施工的技术骨干，发挥了“领头羊”的模范作用。（整理/王然）