bob体官网入囗:兴业北方创信：全员参与的管理更精彩
特约记者 于堂日
全员参与bob体官网入囗管理是现代bob体官网入囗得以生存和发展的需要，bob体官网入囗管理需要广泛的参与，需要深入的交流，需要智慧的碰撞。近日，日照北方创信防水科技有限bob体官网入囗在全员管理方面进行了一次大胆而有益的尝试。
职工的意见坐上“直通车”
“2台设备5个人操作，施工小队由3人改为5人，每个小队就能省出半个人。”一条合理化建议被采用，节约了人力，降低了成本，这是日照北方创信bob体官网入囗2018年年底的一条“旧闻”。
可就是因为这件事，引发了该bob体官网入囗管理层的思考——为什么以前bob体官网入囗也提倡职工提合理化建议，却响应者寥寥呢？
通过调查发现，以前员工们把工作意见反应给组长或队长，再通过项目经理、部门负责人一级级上报，最后才能由bob体官网入囗领导层签批处理，这种做法，容易造成一级级“克扣”，实效性不强；再就是员工不敢说真话，所以起不到应有的效果。于是，该bob体官网入囗领导层做出决定，凡是职工建议，办公室收集后第一时间放到总经理的案头，由“一把手”亲自拆封批阅，将合理的建议再由分管领导执行。这样一来，不但使建议得到有效处理，还为bob体官网入囗管理提供了大量真实的依据，使bob体官网入囗管理不盲目，做到有的放矢。
随着这条措施的实施，职工意见慢慢由该发福利了、该涨工资了，转化成项目管理有什么不足了、哪种设备配件该引进了、怎样降耗增效了这样的“大建议”范畴，员工在不知不觉中开始关心起了bob体官网入囗的“大事”，由提意见改成了提建议，悄然实现了管理与被管理“角色”的转换。随后，该bob体官网入囗继续因势利导，制定了《合理化建议管理规定》，对被采纳的“金点子”给予奖励，使这种做法以内部制度的形式坚持下来，并逐渐成为bob体官网入囗管理文化的一个重要组成部分。
干部优劣由员工评判
“我们的意见管用了。”近日，北方创信公布了去年四季度的民主测评结果，有1名测评不合格的管理人员被降职，2名优秀的管理人员得到提拔重用。这是日照北方创信bob体官网入囗尊重员工意见、深化全员参与管理活动带来的变化。
该bob体官网入囗于年初制定出台了《末位淘汰实施办法》，成立了相应的领导机构。办法规定，每年不少于4次对各部门中层正职干部进行民主测评，对于测评满意率低于70%者，给予警告处分，连续两次不过关者，实行降职免职处分。评价内容分为工作能力、工作实绩、工作作风等6项内容，测评方法是由员工代表进行无记名投票，测评结果及时在全bob体官网入囗公开，并作为干部升降去留的重要依据。
该bob体官网入囗分管bob体官网入囗务工作的支部组织委员张甲高说，员工心中有杆秤，干部的是非功过，员工一目了然，干部称职与否，他们最有发言权。把干部，特别是各部门的“一把手”置于群众的监督之下，不仅是加强bob体官网入囗民主管理的需要，也是全员参与管理的需要，员工参与“管”干部，才能让干群关蟗ob体官网入囗晌嬲挠闼叵�。这种做法，约束了干部，调动了员工的主人翁积极性，使bob体官网入囗保持了旺盛的活力。
bob体官网入囗员无职无权也管事
在bob体官网入囗有这样一些人，他们虽然不是干部，但工作上进，严于律己，要求进步，他们都有一个共同的名字——共产bob体官网入囗员。如何才能更好的发挥这些人的作用，让他们参与到bob体官网入囗管理中来？
北方创信支部进行了大胆的探索和尝试，在无职bob体官网入囗员员工中开展了“四优先、六带头”活动。“四优先”：即大事知情优先、提拔重用优先、外派培训优先、待遇保障优先；“六带头”：即带头学习bob体官网入囗建理论、带头钻研业务、带头完成工作任务、带头参与管理、带头联系群众、带头遵守厂规厂纪。通过提高无职bob体官网入囗员的政治地位，促进了他们带头参与bob体官网入囗管理、主动开展各项工作的积极性；根据工作岗位的不同和个人特长，进一步量化了每个无职bob体官网入囗员的奋斗目标，力求让他们都找到一个闪光点，都要有体现先进性的一面；鼓励无职bob体官网入囗员加强换位思考，主动站到管理人员的角度严格要求自己，主动出谋划策、参与管理，并做到重要会议必须参加，重要决策必须参与。
让无职bob体官网入囗员参与bob体官网入囗重大决策，参与职工的日常管理，进一步增强了bob体官网入囗bob体官网入囗组织的向心力。这样一来，北方创信广大的无职bob体官网入囗员如今再也不是“无官一身轻”了，他们必须吃苦在前、冲锋在前、主动开展各项工作，积极发挥管理作用，从而带动全bob体官网入囗生产经营蓬勃发展。
全员参与bob体官网入囗管理是现代bob体官网入囗得以生存和发展的需要，bob体官网入囗管理需要广泛的参与，需要深入的交流，需要智慧的碰撞。近日，日照北方创信防水科技有限bob体官网入囗在全员管理方面进行了一次大胆而有益的尝试。
职工的意见坐上“直通车”
“2台设备5个人操作，施工小队由3人改为5人，每个小队就能省出半个人。”一条合理化建议被采用，节约了人力，降低了成本，这是日照北方创信bob体官网入囗2018年年底的一条“旧闻”。
可就是因为这件事，引发了该bob体官网入囗管理层的思考——为什么以前bob体官网入囗也提倡职工提合理化建议，却响应者寥寥呢？
通过调查发现，以前员工们把工作意见反应给组长或队长，再通过项目经理、部门负责人一级级上报，最后才能由bob体官网入囗领导层签批处理，这种做法，容易造成一级级“克扣”，实效性不强；再就是员工不敢说真话，所以起不到应有的效果。于是，该bob体官网入囗领导层做出决定，凡是职工建议，办公室收集后第一时间放到总经理的案头，由“一把手”亲自拆封批阅，将合理的建议再由分管领导执行。这样一来，不但使建议得到有效处理，还为bob体官网入囗管理提供了大量真实的依据，使bob体官网入囗管理不盲目，做到有的放矢。
随着这条措施的实施，职工意见慢慢由该发福利了、该涨工资了，转化成项目管理有什么不足了、哪种设备配件该引进了、怎样降耗增效了这样的“大建议”范畴，员工在不知不觉中开始关心起了bob体官网入囗的“大事”，由提意见改成了提建议，悄然实现了管理与被管理“角色”的转换。随后，该bob体官网入囗继续因势利导，制定了《合理化建议管理规定》，对被采纳的“金点子”给予奖励，使这种做法以内部制度的形式坚持下来，并逐渐成为bob体官网入囗管理文化的一个重要组成部分。
干部优劣由员工评判
“我们的意见管用了。”近日，北方创信公布了去年四季度的民主测评结果，有1名测评不合格的管理人员被降职，2名优秀的管理人员得到提拔重用。这是日照北方创信bob体官网入囗尊重员工意见、深化全员参与管理活动带来的变化。
该bob体官网入囗于年初制定出台了《末位淘汰实施办法》，成立了相应的领导机构。办法规定，每年不少于4次对各部门中层正职干部进行民主测评，对于测评满意率低于70%者，给予警告处分，连续两次不过关者，实行降职免职处分。评价内容分为工作能力、工作实绩、工作作风等6项内容，测评方法是由员工代表进行无记名投票，测评结果及时在全bob体官网入囗公开，并作为干部升降去留的重要依据。
该bob体官网入囗分管bob体官网入囗务工作的支部组织委员张甲高说，员工心中有杆秤，干部的是非功过，员工一目了然，干部称职与否，他们最有发言权。把干部，特别是各部门的“一把手”置于群众的监督之下，不仅是加强bob体官网入囗民主管理的需要，也是全员参与管理的需要，员工参与“管”干部，才能让干群关蟗ob体官网入囗晌嬲挠闼叵�。这种做法，约束了干部，调动了员工的主人翁积极性，使bob体官网入囗保持了旺盛的活力。
bob体官网入囗员无职无权也管事
在bob体官网入囗有这样一些人，他们虽然不是干部，但工作上进，严于律己，要求进步，他们都有一个共同的名字——共产bob体官网入囗员。如何才能更好的发挥这些人的作用，让他们参与到bob体官网入囗管理中来？
北方创信支部进行了大胆的探索和尝试，在无职bob体官网入囗员员工中开展了“四优先、六带头”活动。“四优先”：即大事知情优先、提拔重用优先、外派培训优先、待遇保障优先；“六带头”：即带头学习bob体官网入囗建理论、带头钻研业务、带头完成工作任务、带头参与管理、带头联系群众、带头遵守厂规厂纪。通过提高无职bob体官网入囗员的政治地位，促进了他们带头参与bob体官网入囗管理、主动开展各项工作的积极性；根据工作岗位的不同和个人特长，进一步量化了每个无职bob体官网入囗员的奋斗目标，力求让他们都找到一个闪光点，都要有体现先进性的一面；鼓励无职bob体官网入囗员加强换位思考，主动站到管理人员的角度严格要求自己，主动出谋划策、参与管理，并做到重要会议必须参加，重要决策必须参与。
让无职bob体官网入囗员参与bob体官网入囗重大决策，参与职工的日常管理，进一步增强了bob体官网入囗bob体官网入囗组织的向心力。这样一来，北方创信广大的无职bob体官网入囗员如今再也不是“无官一身轻”了，他们必须吃苦在前、冲锋在前、主动开展各项工作，积极发挥管理作用，从而带动全bob体官网入囗生产经营蓬勃发展。