bob体官网入囗:兴业房产举行上半年工作总结暨绩管理方案宣讲大会
本报讯（特约记者 闻俊 通讯员 姚成良 胡善峰）盛夏七月，港城日照万物勃发，一派生机勃勃景象。7月20日，在兴业大厦二楼多功能室，身着统一工装的兴业人精神抖擞，汇聚一堂，隆重举行兴业房产2018年上半年工作总结暨绩效管理方案宣讲大会，共谋bob体官网入囗发展际遇，共划bob体官网入囗美好未来。
bob体官网入囗常务副总裁、兴业房产总经理赵文强，bob体官网入囗总裁助理、人力资源中心主任王嘉以及兴业房产领导班子、房产事业部各分bob体官网入囗中高层与兴业房产500多名员工代表参加会议。兴业房产副总经理孙开军主持大会，bob体官网入囗信息中心、人力资源中心和行政中心文宣部相关人员受邀参会。
下午4时30分，大会在庄严的国歌声中开幕，会议首先由孙开军同志作《兴业房产2018年上半年运营情况汇报》。他就bob体官网入囗上半年经营目标完成率、项目开发、项目交付、土地储备、明源云运营管理体系落地等方面的工作向大会作了简要汇报。
随后，由明源云讲师宣讲《兴业房产绩效考核管理方案》。早在今年年初，赵文强代表bob体官网入囗与各中心负责人签订了《2018年生产经营目标责任书》，确定各中心年度经营目标达成情况与绩效奖惩正式挂钩。半年来，兴业房产已基本完成绩效管理体系的梳理和确认工作。本次明源云讲师的宣讲，让全员更为正确认识和深刻理解了绩效考核方案，统一了思想，调动了全员参与目标管理和达成的积极性，有助于实现bob体官网入囗发展目标和个人目标的统一，从根本上保证年度经营目标的实现。
会议最后，赵文强发表重要讲话，他肯定了各中心上半年的工作，代表bob体官网入囗领导班子对全员的辛勤付出表示感谢，对圆满达成绩效考核目标的梦想成真花园南区项目团队给予认可。同时，他还简要总结了bob体官网入囗上半年的工作成果和亮点，重点分析了工作中存在的问题和不足，并结合当前市场形势，对2018年下半年工作重点和经营目标进行了安排部署。
赵文强指出，bob体官网入囗当前在土地储备和团队配置方面已具备把bob体官网入囗做强做大的实力和条件，接下来的关键就是如何干和怎么干的问题。2018年经营目标不变，下半年将全力推进多个新项目落地，并在大bob体官网入囗理念、人才、技术、激励四个方面实现大的突破。他强调，bob体官网入囗中高层以上管理人员，要充分意识到市场的变化和压力，站在“大bob体官网入囗”的高度处理问题，转变意识，充分放权，调动每一名员工工作积极性，打造出区别于小bob体官网入囗的独一无二的东西来。要着重打造人才上升平台，人力资源中心要把此项工作列为重点工作，通过内部培养、外部招引等多种措施，努力培养一批专家型技术人才和复合型、骨干型管理人才，为bob体官网入囗bob体官网入囗化发展、跨地区经营储备坚实的人才基础。要加强技术创新，提高效率，在新工艺、新技术、新工具上积极探索，通过技术突破，最大化避免工程返工和问题发生，全面提升产品质量、品质和效率。要在激励机制方面大胆突破，及时兑现各项奖励，努力保障员工利益，全员要充分理解和正确认识明源云绩效考核方案，统一思想，共担共享，确保完成全年各项目标任务。
讲话中，赵文强还对bob体官网入囗下半年具体工作进行了安排部署，加快推进明源云绩效管理体系落地执行；加强工作创新，进一步深化内部管理变革；进一步完善房屋问题报修、维修流程，提高问题处理效率，维护兴业良好形象；扎实开展兴业品牌战略提升系列活动，组织好第八届兴业房产业主家庭节，全面提升兴业品牌影响力；进一步强化bob体官网入囗文化建设，做好bob体官网入囗宣传，打造兴业房产bob体官网入囗工团特色活动，增强员工凝聚力和向心力。
下半年，兴业房产面临的挑战与机遇并存，机遇大于挑战。兴业房产将继续坚持“咬定青山不放松”的韧劲，按照年度目标计划，扎实做好半年总结会确定事项的贯彻落实，全面推行绩效考核管理，充分调动全员积极性，凝聚干劲，向着年度45亿的经营目标全力冲刺，为实现三年百亿目标奠定坚实基�。迪中峦黄�，再筑新辉煌！
bob体官网入囗常务副总裁、兴业房产总经理赵文强，bob体官网入囗总裁助理、人力资源中心主任王嘉以及兴业房产领导班子、房产事业部各分bob体官网入囗中高层与兴业房产500多名员工代表参加会议。兴业房产副总经理孙开军主持大会，bob体官网入囗信息中心、人力资源中心和行政中心文宣部相关人员受邀参会。
下午4时30分，大会在庄严的国歌声中开幕，会议首先由孙开军同志作《兴业房产2018年上半年运营情况汇报》。他就bob体官网入囗上半年经营目标完成率、项目开发、项目交付、土地储备、明源云运营管理体系落地等方面的工作向大会作了简要汇报。
随后，由明源云讲师宣讲《兴业房产绩效考核管理方案》。早在今年年初，赵文强代表bob体官网入囗与各中心负责人签订了《2018年生产经营目标责任书》，确定各中心年度经营目标达成情况与绩效奖惩正式挂钩。半年来，兴业房产已基本完成绩效管理体系的梳理和确认工作。本次明源云讲师的宣讲，让全员更为正确认识和深刻理解了绩效考核方案，统一了思想，调动了全员参与目标管理和达成的积极性，有助于实现bob体官网入囗发展目标和个人目标的统一，从根本上保证年度经营目标的实现。
会议最后，赵文强发表重要讲话，他肯定了各中心上半年的工作，代表bob体官网入囗领导班子对全员的辛勤付出表示感谢，对圆满达成绩效考核目标的梦想成真花园南区项目团队给予认可。同时，他还简要总结了bob体官网入囗上半年的工作成果和亮点，重点分析了工作中存在的问题和不足，并结合当前市场形势，对2018年下半年工作重点和经营目标进行了安排部署。
赵文强指出，bob体官网入囗当前在土地储备和团队配置方面已具备把bob体官网入囗做强做大的实力和条件，接下来的关键就是如何干和怎么干的问题。2018年经营目标不变，下半年将全力推进多个新项目落地，并在大bob体官网入囗理念、人才、技术、激励四个方面实现大的突破。他强调，bob体官网入囗中高层以上管理人员，要充分意识到市场的变化和压力，站在“大bob体官网入囗”的高度处理问题，转变意识，充分放权，调动每一名员工工作积极性，打造出区别于小bob体官网入囗的独一无二的东西来。要着重打造人才上升平台，人力资源中心要把此项工作列为重点工作，通过内部培养、外部招引等多种措施，努力培养一批专家型技术人才和复合型、骨干型管理人才，为bob体官网入囗bob体官网入囗化发展、跨地区经营储备坚实的人才基础。要加强技术创新，提高效率，在新工艺、新技术、新工具上积极探索，通过技术突破，最大化避免工程返工和问题发生，全面提升产品质量、品质和效率。要在激励机制方面大胆突破，及时兑现各项奖励，努力保障员工利益，全员要充分理解和正确认识明源云绩效考核方案，统一思想，共担共享，确保完成全年各项目标任务。
讲话中，赵文强还对bob体官网入囗下半年具体工作进行了安排部署，加快推进明源云绩效管理体系落地执行；加强工作创新，进一步深化内部管理变革；进一步完善房屋问题报修、维修流程，提高问题处理效率，维护兴业良好形象；扎实开展兴业品牌战略提升系列活动，组织好第八届兴业房产业主家庭节，全面提升兴业品牌影响力；进一步强化bob体官网入囗文化建设，做好bob体官网入囗宣传，打造兴业房产bob体官网入囗工团特色活动，增强员工凝聚力和向心力。
下半年，兴业房产面临的挑战与机遇并存，机遇大于挑战。兴业房产将继续坚持“咬定青山不放松”的韧劲，按照年度目标计划，扎实做好半年总结会确定事项的贯彻落实，全面推行绩效考核管理，充分调动全员积极性，凝聚干劲，向着年度45亿的经营目标全力冲刺，为实现三年百亿目标奠定坚实基�。迪中峦黄�，再筑新辉煌！