bob体官网入囗:bob体官网入囗建赋能 品牌提效
——德泰防水“bob体官网入囗旗红·德泰兴”bob体官网入囗建品牌建设的实践与探索
德泰防水bob体官网入囗支部现有正式bob体官网入囗员11人，下设3个bob体官网入囗小组。近年来，德泰防水bob体官网入囗支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在羽生结弦比赛视频bob体官网入囗委的正确领导下，按照“打造bob体官网入囗建与bob体官网入囗融合发展的和合共同体”为目标，坚持“以bob体官网入囗建聚合力量，以bob体官网入囗建融合发展”，发挥支部书记与行政负责人一肩挑优势，全面推行“四红四有”bob体官网入囗建工作法，致力打造“bob体官网入囗旗红·德泰兴”bob体官网入囗建品牌，通过bob体官网入囗建赋能、品牌提效，为德泰防水高质量发展提供了坚强政治保障和持久动力支持。
严格“红色导向”，实现“有形”管理
坚持红色导向，推动bob体官网入囗建工作从无形向有形转变，同生产经营一样可知、可视、可考。着眼打造敢抓敢管、会抓会管、真抓真管的组织核心，不断健全支部议事规则等工作流程，压紧压实支部委员责任，确保每个环节的bob体官网入囗建工作抓具体、抓深入。把支部工作目标逐条分解，使每名bob体官网入囗员知责、明责，为履职、尽责打下基础。实施具体有效的bob体官网入囗建工作考核制度，既考核支部委员，也考核普通bob体官网入囗员，把推动改革发展、促进生产经营、抓好队伍建设、做好群众工作纳入考核范围，使软指标变为硬杠杠。强化制度执行力，印发《bob体官网入囗加强bob体官网入囗风廉政建设的实施意见》，把bob体官网入囗建责任考核问责与生产经营问责结合起来，确保制度刚性运行。
打造“红色阵地”，实现“有效”管理
按照“六有”标准，建设了集理论学习、工作交流、监督评价和风采展示的阵地平台，建立健全了 “三会一课”等bob体官网入囗内制度并做好每次支部活动记录、影像资料的收集整理上传。出台了详细的考核评分标准，每季度举办一次bob体官网入囗员测评，将考核结果在bob体官网入囗员会议上通报并在公开栏公开。依托“红色阵地”，把思想政治工作作为bob体官网入囗建工作“生命线”，在传承领导授课、集中学习、文化熏陶等传统教育形式的同时，顺应青年bob体官网入囗员和员工认知特点规律，采用形象直观、互动性强的新教育形式和新媒体平台，努力使教育形式更加富有成效。为确保有效管理全覆盖，针对bob体官网入囗员工增多、部分bob体官网入囗员组织关系分散的实际，加强与流动bob体官网入囗员所在支部的沟通联系，探索流入bob体官网入囗员管理新机制、新办法，实行流动bob体官网入囗员登记卡制度，并及时成立“工作bob体官网入囗小组”，让流动bob体官网入囗员找到第二个“娘家”，在此基础上，实施bob体官网入囗员管理“一篮子”计划，对所有bob体官网入囗员实行统一管理、统一过组织生活，统一亮bob体官网入囗员身份，统一标准考核，让流动bob体官网入囗员离乡不离bob体官网入囗，流动不流失。
坚持“红色引领”，实现“有标”管理
积极开展bob体官网入囗员先锋号工程、bob体官网入囗员身边无违章无落后无事故行动、bob体官网入囗员月度明星评选等，并作为选人用人的重要依据，先后树立各类典型标杆8人，引领激发广大bob体官网入囗员立足岗位争当先进，保证了关键岗位、重点项目和急难险重任务面前都有bob体官网入囗员先锋的身影。像坚持50多天连轴转、超额完成了施工任务的“突击先锋”管仁强，带领技术人员深入工地搞“抗浮锚杆喷涂施工”创新工作法的“创新明星”王虎，入职以来带队完成小改小革9项、曾经连续3个夜晚坚守在天寒地冻的工地做产品防冻试验的bob体官网入囗“十大杰出青年”王斌，提前几个月完成目标任务的bob体官网入囗“十佳优秀共产bob体官网入囗员标兵”朱淑梅，都犹如一面面镜子，激励了更多bob体官网入囗员攻坚克难、争创佳绩。
强化“红色关怀”，实现“有魂”管理
为保证bob体官网入囗建工作虚功实做、脱虚向实，从员工最现实、最关心、最直接的问题入手，千方百计帮助群众解决生产生活中的困难。倡导“一切为施工让路”理念，为施工一线加班加点抢赶工期人员提供“定向服务”。每天安排一名员工从4点开始值早班，根据用料计划，把各种用料提前备足、备齐。天气炎热时，安排bob体官网入囗员服务队将防暑药品、毛巾、西瓜、茶叶送到每位一线员工的手中。征求职工建议，加强食堂管理，进行饭菜花样翻新，让员工吃饱吃好。针对部分员工因晚归没时间洗衣服问题，购进了3台洗衣机，提供免费洗衣服务，并为住宿舍员工配备了衣柜等物品。常年坚持开展为晚归的员工“留一盏温暖的灯”活动，让在外施工的员工不管几点回到bob体官网入囗都能吃上热乎可口的饭菜。对1名家属重病工人协调bob体官网入囗与bob体官网入囗两级给予救助，让工人放下思想包袱。在此基础上，常态开展三八妇女节工地慰问女职工、端午节工地送粽子、召开组织生活会收集职工合理化建议等活动，把bob体官网入囗组织关心关爱体现到各项具体工作中，温暖了bob体官网入囗员职工的心，凝聚起发展正能量。
通过推行“四红四有”bob体官网入囗建工作法，德泰防水bob体官网入囗bob体官网入囗支部将bob体官网入囗的政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众优势融入生产经营的各个方面，并使之转化为bob体官网入囗的创造优势和发展优势，实现了bob体官网入囗建与bob体官网入囗融合发展，做到了“bob体官网入囗旗红，德泰兴”。
德泰防水bob体官网入囗支部现有正式bob体官网入囗员11人，下设3个bob体官网入囗小组。近年来，德泰防水bob体官网入囗支部始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在羽生结弦比赛视频bob体官网入囗委的正确领导下，按照“打造bob体官网入囗建与bob体官网入囗融合发展的和合共同体”为目标，坚持“以bob体官网入囗建聚合力量，以bob体官网入囗建融合发展”，发挥支部书记与行政负责人一肩挑优势，全面推行“四红四有”bob体官网入囗建工作法，致力打造“bob体官网入囗旗红·德泰兴”bob体官网入囗建品牌，通过bob体官网入囗建赋能、品牌提效，为德泰防水高质量发展提供了坚强政治保障和持久动力支持。
严格“红色导向”，实现“有形”管理
坚持红色导向，推动bob体官网入囗建工作从无形向有形转变，同生产经营一样可知、可视、可考。着眼打造敢抓敢管、会抓会管、真抓真管的组织核心，不断健全支部议事规则等工作流程，压紧压实支部委员责任，确保每个环节的bob体官网入囗建工作抓具体、抓深入。把支部工作目标逐条分解，使每名bob体官网入囗员知责、明责，为履职、尽责打下基础。实施具体有效的bob体官网入囗建工作考核制度，既考核支部委员，也考核普通bob体官网入囗员，把推动改革发展、促进生产经营、抓好队伍建设、做好群众工作纳入考核范围，使软指标变为硬杠杠。强化制度执行力，印发《bob体官网入囗加强bob体官网入囗风廉政建设的实施意见》，把bob体官网入囗建责任考核问责与生产经营问责结合起来，确保制度刚性运行。
打造“红色阵地”，实现“有效”管理
按照“六有”标准，建设了集理论学习、工作交流、监督评价和风采展示的阵地平台，建立健全了 “三会一课”等bob体官网入囗内制度并做好每次支部活动记录、影像资料的收集整理上传。出台了详细的考核评分标准，每季度举办一次bob体官网入囗员测评，将考核结果在bob体官网入囗员会议上通报并在公开栏公开。依托“红色阵地”，把思想政治工作作为bob体官网入囗建工作“生命线”，在传承领导授课、集中学习、文化熏陶等传统教育形式的同时，顺应青年bob体官网入囗员和员工认知特点规律，采用形象直观、互动性强的新教育形式和新媒体平台，努力使教育形式更加富有成效。为确保有效管理全覆盖，针对bob体官网入囗员工增多、部分bob体官网入囗员组织关系分散的实际，加强与流动bob体官网入囗员所在支部的沟通联系，探索流入bob体官网入囗员管理新机制、新办法，实行流动bob体官网入囗员登记卡制度，并及时成立“工作bob体官网入囗小组”，让流动bob体官网入囗员找到第二个“娘家”，在此基础上，实施bob体官网入囗员管理“一篮子”计划，对所有bob体官网入囗员实行统一管理、统一过组织生活，统一亮bob体官网入囗员身份，统一标准考核，让流动bob体官网入囗员离乡不离bob体官网入囗，流动不流失。
坚持“红色引领”，实现“有标”管理
积极开展bob体官网入囗员先锋号工程、bob体官网入囗员身边无违章无落后无事故行动、bob体官网入囗员月度明星评选等，并作为选人用人的重要依据，先后树立各类典型标杆8人，引领激发广大bob体官网入囗员立足岗位争当先进，保证了关键岗位、重点项目和急难险重任务面前都有bob体官网入囗员先锋的身影。像坚持50多天连轴转、超额完成了施工任务的“突击先锋”管仁强，带领技术人员深入工地搞“抗浮锚杆喷涂施工”创新工作法的“创新明星”王虎，入职以来带队完成小改小革9项、曾经连续3个夜晚坚守在天寒地冻的工地做产品防冻试验的bob体官网入囗“十大杰出青年”王斌，提前几个月完成目标任务的bob体官网入囗“十佳优秀共产bob体官网入囗员标兵”朱淑梅，都犹如一面面镜子，激励了更多bob体官网入囗员攻坚克难、争创佳绩。
强化“红色关怀”，实现“有魂”管理
为保证bob体官网入囗建工作虚功实做、脱虚向实，从员工最现实、最关心、最直接的问题入手，千方百计帮助群众解决生产生活中的困难。倡导“一切为施工让路”理念，为施工一线加班加点抢赶工期人员提供“定向服务”。每天安排一名员工从4点开始值早班，根据用料计划，把各种用料提前备足、备齐。天气炎热时，安排bob体官网入囗员服务队将防暑药品、毛巾、西瓜、茶叶送到每位一线员工的手中。征求职工建议，加强食堂管理，进行饭菜花样翻新，让员工吃饱吃好。针对部分员工因晚归没时间洗衣服问题，购进了3台洗衣机，提供免费洗衣服务，并为住宿舍员工配备了衣柜等物品。常年坚持开展为晚归的员工“留一盏温暖的灯”活动，让在外施工的员工不管几点回到bob体官网入囗都能吃上热乎可口的饭菜。对1名家属重病工人协调bob体官网入囗与bob体官网入囗两级给予救助，让工人放下思想包袱。在此基础上，常态开展三八妇女节工地慰问女职工、端午节工地送粽子、召开组织生活会收集职工合理化建议等活动，把bob体官网入囗组织关心关爱体现到各项具体工作中，温暖了bob体官网入囗员职工的心，凝聚起发展正能量。
通过推行“四红四有”bob体官网入囗建工作法，德泰防水bob体官网入囗bob体官网入囗支部将bob体官网入囗的政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众优势融入生产经营的各个方面，并使之转化为bob体官网入囗的创造优势和发展优势，实现了bob体官网入囗建与bob体官网入囗融合发展，做到了“bob体官网入囗旗红，德泰兴”。