bob体官网入囗:精管严控把握当下 创新创优开拓未来
天泰建筑bob体官网入囗工程中心 高月秀
天泰bob体官网入囗的主业是建筑施工，而工程中心的核心职能是保证工程的质量、进度和安全，在确保目标的前提下，多创精品工程。2018年，面对50亿的产值目标和500多万平米的施工面积，我们感觉到了前所未有的压力，但我们是一群不服输的天泰人，我们肩负着为兴业品牌增砖添瓦的重任，我们从来不惧挑战！
一年来，我们坚持目标导向和问题导向，强力推进工程管理精细化、标准化，坚持创优创新，为全年工作打下了坚实的基础。2018年，工程中心编制实施了《工程管理体系运营手册》等10多项制度，健全工程管理各模块考核及督查体系，进一步完善了建造标准做法，切实提高工程施工水平。为了抓住工程管理的“牛鼻子”，我们制定了各项目部节点目标计划，坚持样板引路，重点检查项目部的管理行为，明确基础、主体、竣前检查节点由工程中心验收； 制定了管道井安装、敷管、地暖、避雷等8个样板控制节点，坚持开展竣前“一户一验”活动，大大提高了交房质量。全年组织项目编审施工方案731个，交底81次；组织质量、安全、资料、进度考核督查269次，下发质量隐患通知单266份；参与市级、省级、国家级各种迎查15次，均获得了较高评价。
记得我刚来bob体官网入囗的时候，工程资料管理是一个薄弱环节，丁总及bob体官网入囗领导班子对我们寄予了厚望，也提出了更高的要求，从那时起，我们就下定决心，要把这项工作做成样板工程。2018年，我们归档12个项目的工程资料共计1288卷。制定下发了通俗易懂的资料编制手册、创优手册，大大提高了工作效率和标准化水平，使得该项工作走在了全市同行业前列。每次听到监理说天泰的资料最让人放心，主管部门领导说，省级以上扫马路检查最好抽天泰bob体官网入囗时，我感到特别欣慰！良好的业界口碑是对我们工作最好的评价！
回首过往的2018，我们在拼搏中收获，在奋斗中幸福。根据bob体官网入囗年度创优目标，工程中心提前介入，对创优工作全程进行指导。一年来，玉兰花园项目获得泰山杯奖，万达广场和厉家庄子项目获得省优质结构奖；厉家庄子项目作为日照本土第一个绿色施工工程，已顺利通过中期验收，万达广场以最高分通过省级安全文明示范工地验收；此外，bob体官网入囗还获得市级质量安全荣誉171项，为bob体官网入囗赢得了荣誉，提高了bob体官网入囗的知名度和美誉度。
2018年，天泰建筑的科技成果创新从模仿走上原创，走过一路繁花似锦，收获一路硕果累累。获得国家级QC成果2项、省级成果2项、市级成果20项；获得省级工法2项；获得国家级实用新型专利8项；省科技创新大赛获得三等奖1项。这些成果，来源于工作实践，又促进了一线生产。全国QC成果《深水基坑锚杆作业装置的研制》就是一个生动的例子，在万丽海景深水基坑锚杆作业中，面对原边坡支护失效、不允许重新支护的情况，将组合式锚杆施工钻机与水上平台相结合，实现了“移动一次平台，施工五根锚杆”的设想，解决了施工难题，为类似工程施工积累了宝贵经验。泰宏QC小组凭借一把废旧雨伞做成的“接火斗”成果，极大的降低了焊渣掉落引发的火灾隐患，几乎将市级、省级、国家级最高奖项拿遍。工程中心王惠丽、王斌、张庆、李鹏程几位同事分获省级、国家级最佳发布奖，我本人也获得中国施工bob体官网入囗协会质量管理活动卓越领导者荣誉。
创优的过程是辛苦的，也是快乐的，付出的过程，也是收获的过程。科技成果大部分工作是利用业余时间完成的。下班后，楼道安静下来，我们QC小组成员就开始活动，把成果投影到墙上，大家或站或坐，头脑风暴开始了，争论也开始了，从题目下手，一个字一个字地抠，精雕细琢，激烈地争执，往往一个小小的创新点，就需要几十次的修改完善，近百次的演练发布，无数次循环后，图表规范、文字合理，这里面包含了团队成员们辛勤的汗水和无边的智慧。
打铁尚需自身硬，绝知此事要躬行。优秀、专业的团队是干好一切工作的前提和基础。天泰学院是人才成长的沃土、进步的摇篮。在这里，张总亲自为员工授课，他是我们的大师傅，工程中心的业务主力是三大员的师傅，郭江梅的三个徒弟如今都成了资料主管，主管们分别又做了师傅，带出了大批的学生。就这样，精湛技艺代代传承，工匠精神蔚然成风，大家共筑“天泰建工”的品牌和美名。现在质量、安全、资料培训课程体系已建立，施工的淡季，是我们学习的旺季！全年大规模培训5000人次，即时培训时时处处都在进行。第九届技能大赛，有680名员工沙场点兵，各显神通。业内同行们无不惊叹我们良好的文化氛围。
荣誉的取得，来自bob体官网入囗和bob体官网入囗的正确领导，来自各部门的紧密配合，也来自于工程中心这个团队的无私奉献。郑世奎在腰扭伤情况下，仍然带病去工地进行技术指导；李鹏程没休完产假就回来上班了，把孩子扔给了婆婆；王斌母亲病重，他工作如此繁忙，没有时间照顾；申圳参与技术指导、创新讨论的会议不下200次。我本人入职天泰三年来，从没有请过假，父母过生日都是找个接近的周末，回去吃顿饭就走，大哥为此说我：你有多忙�。改付际�80多的人了，你不能一块给他们过个正日子的生日?对此，我深感愧疚。
连续多年，我本人作为市建筑协会的专家，参与了市优良工程、港城杯工程的评奖创优工作，今年全市评审市级奖项的工程资料检查标准、规则、范围都是由我拟定的，市住建局针对我市2019年信用分核定标准，特意咨询了我的意见，这既是我个人的荣誉，更是天泰bob体官网入囗在社会上有重大影响力的体现！只要心中满怀对bob体官网入囗的忠诚，对工作的热爱，就会有无穷无尽地动力和乐趣！
天泰bob体官网入囗的主业是建筑施工，而工程中心的核心职能是保证工程的质量、进度和安全，在确保目标的前提下，多创精品工程。2018年，面对50亿的产值目标和500多万平米的施工面积，我们感觉到了前所未有的压力，但我们是一群不服输的天泰人，我们肩负着为兴业品牌增砖添瓦的重任，我们从来不惧挑战！
一年来，我们坚持目标导向和问题导向，强力推进工程管理精细化、标准化，坚持创优创新，为全年工作打下了坚实的基础。2018年，工程中心编制实施了《工程管理体系运营手册》等10多项制度，健全工程管理各模块考核及督查体系，进一步完善了建造标准做法，切实提高工程施工水平。为了抓住工程管理的“牛鼻子”，我们制定了各项目部节点目标计划，坚持样板引路，重点检查项目部的管理行为，明确基础、主体、竣前检查节点由工程中心验收； 制定了管道井安装、敷管、地暖、避雷等8个样板控制节点，坚持开展竣前“一户一验”活动，大大提高了交房质量。全年组织项目编审施工方案731个，交底81次；组织质量、安全、资料、进度考核督查269次，下发质量隐患通知单266份；参与市级、省级、国家级各种迎查15次，均获得了较高评价。
记得我刚来bob体官网入囗的时候，工程资料管理是一个薄弱环节，丁总及bob体官网入囗领导班子对我们寄予了厚望，也提出了更高的要求，从那时起，我们就下定决心，要把这项工作做成样板工程。2018年，我们归档12个项目的工程资料共计1288卷。制定下发了通俗易懂的资料编制手册、创优手册，大大提高了工作效率和标准化水平，使得该项工作走在了全市同行业前列。每次听到监理说天泰的资料最让人放心，主管部门领导说，省级以上扫马路检查最好抽天泰bob体官网入囗时，我感到特别欣慰！良好的业界口碑是对我们工作最好的评价！
回首过往的2018，我们在拼搏中收获，在奋斗中幸福。根据bob体官网入囗年度创优目标，工程中心提前介入，对创优工作全程进行指导。一年来，玉兰花园项目获得泰山杯奖，万达广场和厉家庄子项目获得省优质结构奖；厉家庄子项目作为日照本土第一个绿色施工工程，已顺利通过中期验收，万达广场以最高分通过省级安全文明示范工地验收；此外，bob体官网入囗还获得市级质量安全荣誉171项，为bob体官网入囗赢得了荣誉，提高了bob体官网入囗的知名度和美誉度。
2018年，天泰建筑的科技成果创新从模仿走上原创，走过一路繁花似锦，收获一路硕果累累。获得国家级QC成果2项、省级成果2项、市级成果20项；获得省级工法2项；获得国家级实用新型专利8项；省科技创新大赛获得三等奖1项。这些成果，来源于工作实践，又促进了一线生产。全国QC成果《深水基坑锚杆作业装置的研制》就是一个生动的例子，在万丽海景深水基坑锚杆作业中，面对原边坡支护失效、不允许重新支护的情况，将组合式锚杆施工钻机与水上平台相结合，实现了“移动一次平台，施工五根锚杆”的设想，解决了施工难题，为类似工程施工积累了宝贵经验。泰宏QC小组凭借一把废旧雨伞做成的“接火斗”成果，极大的降低了焊渣掉落引发的火灾隐患，几乎将市级、省级、国家级最高奖项拿遍。工程中心王惠丽、王斌、张庆、李鹏程几位同事分获省级、国家级最佳发布奖，我本人也获得中国施工bob体官网入囗协会质量管理活动卓越领导者荣誉。
创优的过程是辛苦的，也是快乐的，付出的过程，也是收获的过程。科技成果大部分工作是利用业余时间完成的。下班后，楼道安静下来，我们QC小组成员就开始活动，把成果投影到墙上，大家或站或坐，头脑风暴开始了，争论也开始了，从题目下手，一个字一个字地抠，精雕细琢，激烈地争执，往往一个小小的创新点，就需要几十次的修改完善，近百次的演练发布，无数次循环后，图表规范、文字合理，这里面包含了团队成员们辛勤的汗水和无边的智慧。
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